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會做產品的工程師非常加分,因為在解決問題的本質會用更不同的角度來看待

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會做產品的工程師非常加分,因為在解決問題的本質會用更不同的角度來看待

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我們產業最大的問題就是「有足夠的設計和工程,但常常沒有足夠的產品經理」。也不是說誰比較聰明,就是沒有人好好地訓練這些人,沒人教他們如何做產品。
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文中提到的「團隊要被賦權且被問責」

其實中間更需要團隊的彼此信任,從上到下

否則最後只會變成我說你做,誰也不服誰,更別說創新


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會跳 Breaking 的工程師 會傳奇怪影片到 Youtube 的工程師 會寫技術筆記得工程?
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